ÉPISODE 02 · À VENIR
Diriger quand les équipes sont fatiguées du changement
Examiner la charge, les priorités et les décisions qui rendent l’effort réalisable.
UNE SÉRIE DU DR ABDOU KARIM GUEYE
Gouverner les capacités
Que doit pouvoir faire une organisation pour remplir sa mission ? Comment réunir les conditions de l’action et constater ses progrès ?
Des réflexions appliquées pour les dirigeants, administrateurs et responsables de transformation en Afrique. Chaque épisode associe une analyse, un cas pratique et un outil pour ouvrir le dialogue dans votre organisation.
Dr Abdou Karim GUEYEDBA • MBA • ENAM • Master in LawsInspecteur général d’État à la retraite • Ancien directeur général de l’ENAM
ÉPISODE 01 · ARTICLE ET FICHE PRATIQUE
Pourquoi les réformes restent sur le papier
Partir d’une opération précise, examiner ses conditions de réalisation et choisir une preuve de fonctionnement. Un premier pas pour relier la réforme au service rendu.
01
Un résultat à atteindre.
Une opération à rendre possible.
Une preuve à examiner.
LES SUJETS SUIVANTS
Les prochaines questions à explorer
Les thèmes suivants sont en préparation.
ÉPISODE 03 · À VENIR
Ce que le conseil doit savoir avant de décider
Préparer les options, les informations et le suivi d’une décision.
ÉPISODE 04 · À VENIR
L’intégrité se construit dans le travail quotidien
Relier prévention, contrôles et responsabilités dans les opérations.
ÉPISODE 05 · À VENIR
Avant de choisir une IA, choisir le problème à résoudre
Délimiter un usage et réunir les capacités nécessaires pour l’expérimenter.
ÉPISODE 06 · À VENIR
Comment savoir si une transformation progresse vraiment
Distinguer activités, capacités et résultats, puis examiner les preuves.
Faire vivre ces idées dans votre organisation
Les conférences et ateliers EIA permettent d’approfondir ces questions à partir des priorités de votre équipe.
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