Notre vision
Faire d’EIA un environnement d’apprentissage où les personnes et les collectifs développent leurs capacités et leur pouvoir d’agir, avec une intelligence artificielle qui soutient leur jugement, leur initiative et leur responsabilité.
Vision, méthode NOVA et transfert des apprentissages au travail.
Retour à l’accueilFaire d’EIA un environnement d’apprentissage où les personnes et les collectifs développent leurs capacités et leur pouvoir d’agir, avec une intelligence artificielle qui soutient leur jugement, leur initiative et leur responsabilité.
Accompagner les dirigeants, les professionnels et les équipes des organisations publiques et privées dans le développement de capacités utiles à leurs responsabilités, par la formation, le coaching et la pratique accompagnée, en reliant les objectifs d’apprentissage à des productions concrètes, à des preuves de maîtrise et à leur mise en œuvre professionnelle.
NOVA · Un modèle pédagogique en développement
Avec NOVA, nous développons une démarche dans laquelle l’apprenant précise la capacité qu’il souhaite atteindre, s’entraîne avec un accompagnement adapté, améliore ses productions et démontre ses acquis. Le copilote soutient sa progression ; le formateur exerce son jugement pédagogique et valide les preuves.
Un diagnostic guidé déclaratif pour préciser les capacités, examiner les écarts et télécharger un projet de plan ; des ressources consultables et un exercice de conception de copilote.
Un tutorat IA contextualisé, l’adaptation continue du parcours, le suivi des productions et des preuves, et un circuit de validation par le formateur. La chaîne NOVA complète décrite ci-dessus reste à développer et à vérifier.
Le formateur conserve la responsabilité pédagogique et la validation des acquis. Une capacité visée est un objectif ; un acquis démontré en formation repose sur des preuves ; un résultat professionnel se vérifie dans la situation de travail.
Enseignants, dirigeants, équipes : découvrez les parcours et leur disponibilité réelle.
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NOTRE VISION · STRATÉGIE ET TALENTS
Relier stratégie d’entreprise, développement des talents et capacités démontrées : cinq familles de compétences, des étapes adaptées à chaque fonction et à chaque moment de carrière.
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