Quel défi devez-vous relever ?
Diagnostic des capacités · Individu, équipe ou organisation.
Comment fonctionne le diagnostic ?
Le NOVA Capability Diagnostic aide une personne, une équipe ou une organisation à identifier les capacités nécessaires pour réussir une mission, atteindre des résultats ou mettre en œuvre une transformation.
Le diagnostic ne présume pas que tout écart doit être traité par une formation. Il aide d’abord à identifier les capacités requises, les écarts et leurs causes avant de proposer les réponses appropriées.
Six étapes : profil, contexte, capacités, causes, revue et restitution. Vous pouvez produire un projet non validé, le télécharger et le faire examiner par votre responsable. Le dossier n’est pas enregistré automatiquement : téléchargez-le avant de fermer la page.
Registre NOVA connecté. 35 capacités du registre NOVA v1 sont proposées selon le domaine choisi : stratégie, performance, gouvernance, finances publiques, audit, IA, pédagogie, leadership, RH et autres domaines documentés. Les 24 correspondances du registre indiquent les activités et preuves attendues. Les liens EIA donnent accès aux ressources consultables. Applicable aux entreprises et aux organisations publiques. Les supports manquants restent à rattacher ou à développer.
Comment tester le parcours ?
Choisissez « Organisation ». Exemple fictif : une entreprise de 20 personnes souhaite ramener ses délais de traitement à dix jours, sur un horizon de six mois. Renseignez deux publics, Managers et Opérations, puis le domaine Performance.
Cochez d’abord uniquement « Processus inadapté » et « Outils insuffisants ». Ajustez les capacités proposées, renseignez les niveaux, puis retenez les écarts à examiner. Produisez le rapport sans déclarer le plan validé : il doit proposer des actions de processus et d’outillage, sans action de formation.
Revenez ensuite aux causes et ajoutez « Connaissance insuffisante » à une capacité. Retenez de nouveau cette priorité : un projet de formation et les ressources EIA du domaine apparaissent. Avec « Autre domaine », les ressources manquantes sont signalées « À développer ». Téléchargez le rapport HTML, le dossier JSON ou le plan CSV ; utilisez l’impression pour enregistrer un PDF.
Pour les équipes et organisations, transmettez vous-même le projet au responsable. Les cases de revue consignent une déclaration ; aucun envoi automatique, compte de validateur ou signature électronique n’est connecté.
La logique NOVA et les niveaux de capacité
Contexte → Stratégie / enjeux → Missions → Résultats attendus → Capacités requises → Capacités disponibles → Écarts → Causes des écarts → Réponses appropriées → Plan de développement → Plan de formation → Évaluation & preuves
- L1 — Sensibilisation / Awareness
- Comprend les concepts essentiels.
- L2 — Connaissance opérationnelle / Working Knowledge
- Peut mobiliser les connaissances avec accompagnement.
- L3 — Capacité opérationnelle / Operational Capability
- Peut agir de manière autonome dans des situations courantes.
- L4 — Capacité avancée / Advanced Capability
- Maîtrise des situations complexes et peut accompagner d’autres personnes.
- L5 — Expertise / Institutional Capability
- Peut concevoir, transformer, institutionnaliser et transmettre la capacité.
L’écart est la différence entre le niveau cible et le niveau déclaré. Il ne mesure pas une distance psychométrique et ne constitue pas une certification. Un niveau inconnu reste « à évaluer ».
DIAGNOSE → DEVELOP → LEARN → PRACTICE → APPLY → PROVE → IMPROVE
Des parcours pour pratiquer et progresser
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