Préinscription · pilote soumis à validation des tests réels
Gouvernance stratégique d’une entreprise publique : responsabilités, décisions et surveillance des risques
EIA–BG01 · Gouvernance d’entreprise, conseils d’administration et leadership des dirigeants
- Objectifs
- Identifier les responsabilités, apprécier les risques majeurs, argumenter une décision et établir un plan d’amélioration.
- Publics
- Administrateurs, présidents de conseils, dirigeants, membres de comités, auditeurs et cadres préparant les décisions.
- Prérequis
- Comprendre les missions générales d’une organisation et savoir rédiger une note professionnelle. Aucun accès aux dossiers confidentiels d’une institution n’est nécessaire.
- Durée
- 7 heures proposées : diagnostic 30 min ; architecture 60 min ; responsabilités 75 min ; risques 75 min ; décision 60 min ; cas 90 min ; retour pédagogique 30 min.
- Modalités
- Lectures guidées, exercices, débats à organiser avec le formateur, cas pratique Alpha à données fictives, dépôt de texte et correction individuelle. Temps indicatifs ; aucun temps de présence n’est déduit des clics.
- Évaluation
- Responsabilités 25 %, risques 25 %, décision 30 %, plan d’amélioration 20 %. Réussite : au moins 70/100, productions validées et aucune erreur critique sur les responsabilités ; participation confirmée par le formateur. Attestation de participation distincte. Aucun document automatiquement délivré.
- Ressources
- Parcours construit à partir des thèmes du programme de Kribi, de la matrice CA–Comités–OHADA et du diagnostic Risk Oversight & Audit Committee, avec exercices originaux. Les fichiers sources ne sont pas redistribués ; leurs droits de diffusion restent à confirmer.
- Disponibilité
- Préinscription ; accès au pilote sur autorisation EIA. La mise à disposition générale attend les tests réels multi-comptes et la validation pédagogique. Dates et tarifs à confirmer.
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De la formation à la pratique institutionnelle
EIA conserve les exercices, évaluations et dossiers apprenants. Parapublic Governance OS propose les référentiels et outils de gouvernance, risques, performance et amélioration. Les accès sont indépendants ; aucune donnée personnelle ou institutionnelle ne circule automatiquement.
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Du besoin professionnel à la mise en pratique
Mandats → Résultats attendus → Capacités → Pratiques → Preuves → Décisions → Apprentissage.
Public, besoin et capacités à développer
- Pour qui
- PCA, administrateurs, dirigeants, comités et secrétariats de conseil
- Besoin traité
- Des séances de conseil préparées sans analyse suffisante des responsabilités et risques.
- Capacités visées
- Identifier les responsabilités, argumenter une décision et surveiller les risques majeurs.
- Situation d’entraînement
- Préparer une note de décision sur le cas pratique Alpha.
Production, évaluation et transfert au travail
- Production attendue
- Fiche de décision et plan d’amélioration du conseil
- Critères de maîtrise proposés
- Responsabilités 25 %, risques 25 %, décision 30 %, plan 20 % ; règles du pilote conservées.
- Application au travail
- Adapter une checklist de séance sans importer de dossier confidentiel.
- Amélioration à observer
- Questions du conseil mieux préparées et engagements mieux suivis.
Objectifs et critères pédagogiques proposés ; résultats professionnels à vérifier après application. Le formateur ou le coach examine les productions ; un clic ou une autoévaluation ne démontre pas une capacité.
Préparer un usage IA lié à ce métier · Formation et coaching
Ressources et parcours associés
Les liens réservés demandent une inscription au parcours correspondant ; ils n’accordent aucun droit automatiquement.