Sur demande

Gouvernance d’entreprise et efficacité des conseils d’administration

Public cible: Administrateurs, présidents de conseil, secrétaires de conseil, DG
Objectifs: Un conseil qui oriente, supervise, questionne et crée de la valeur durable.
Compétences développées et production attendue: Charte du conseil, calendrier des travaux et scorecard d’évaluation
Durée proposée: Masterclass 6 h ; certificat 24–36 h
Modalités pédagogiques: Ateliers guidés, étude de cas et réalisation d’un livrable professionnel ; modalités à confirmer avec EIA.
Évaluation: Revue du livrable et échange argumenté avec le formateur. Critères et conditions de validation à confirmer avant inscription.
Disponibilité réelle: Outils Board et doctrine identifiés ; séquences et exercices à rapprocher

Cas pédagogique proposé : Conseil d’une société publique : arbitrage, risque et gouvernance. Les situations simulées ne constituent pas des données factuelles sur une organisation.

Durées ajustables. Dates, tarifs, format à distance ou en présence et intervenants seront confirmés par EIA. Une préinscription exprime un intérêt : elle ne vaut ni admission, ni paiement, ni accès aux cours. Aucune accréditation officielle n’est annoncée.

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Parcours Board Governance

Gouvernance d’entreprise, conseils d’administration et leadership des dirigeants.

Pilote EIA–BG01 · 7 heures · Préinscription.

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Du besoin professionnel à la mise en pratique

Mandats → Résultats attendus → Capacités → Pratiques → Preuves → Décisions → Apprentissage.

Public, besoin et capacités à développer

Pour qui: Administrateurs, présidents de conseil, secrétaires de conseil, DG
Besoin traité: Un conseil dont les responsabilités, travaux ou décisions sont insuffisamment structurés.
Capacités visées: Distinguer orientation, direction, supervision et responsabilités des comités.
Situation d’entraînement: Préparer un calendrier de conseil et argumenter un arbitrage.

Production, évaluation et transfert au travail

Production attendue: Charte du conseil, calendrier des travaux et scorecard d’évaluation
Critères de maîtrise proposés: Clarté des responsabilités, pertinence du calendrier et qualité du raisonnement.
Application au travail: Faire examiner une proposition de calendrier et de charte par les instances compétentes.
Amélioration à observer: Décisions mieux préparées et suivi plus explicite des engagements.

Objectifs et critères pédagogiques proposés ; résultats professionnels à vérifier après application. Le formateur ou le coach examine les productions ; un clic ou une autoévaluation ne démontre pas une capacité.

Préparer un usage IA lié à ce métier · Formation et coaching

Entraîner la stratégie et l’exécution

Supervision des choix et questionnement du conseil : domaines D03, D07 et D08. Reprendre le cas Alpha Mobilité, sélectionner les critères utiles et faire examiner la production par le formateur.

Ouvrir le cas pratique, la grille et le barème · Exercice pédagogique disponible ; aucune inscription ni durée modifiée.