EIA Executive Learning • Diagnostic, formation et coaching
Un parcours accompagné à 90 jours pour choisir les priorités, mettre les acquis au travail et examiner les progrès.
Les recommandations sont comprises mais peu appliquées. Les décisions remontent constamment vers le dirigeant. Les équipes peinent à tenir leurs engagements communs. Une extension d’activité révèle des dépendances critiques.
Le point de départ est une activité précise et le résultat recherché. Le cadrage examine les compétences, les responsabilités, les moyens et la coordination avant de retenir une intervention.
Clarifier la situation, confronter les perceptions aux éléments disponibles et dégager des priorités de progrès.
Productions proposées : synthèse de diagnostic et priorités argumentées. Un suivi à 90 jours peut être convenu séparément.
Travailler les méthodes, s’exercer sur des situations professionnelles et préparer les engagements d’application.
Productions proposées : travaux d’atelier, retours pédagogiques et engagements de mise en pratique.
Associer diagnostic, atelier, coaching et revues à 30, 60 et 90 jours.
Productions proposées : plan de progrès, registre des preuves, revues et bilan final.
Les 90 jours constituent un horizon de suivi, sans garantie de transformation achevée. Le nombre de journées d’intervention, le calendrier et le coaching sont précisés dans chaque proposition.
Le cas fictif Noria permet de s’entraîner à articuler les trois premiers kits. Les supports sont sélectionnés et adaptés au contexte. Le recueil est en version pilote ; les questionnaires ne constituent ni une certification de capacité ni un instrument psychométrique validé.
Consulter le résumé exécutif des kits PDF →EIA Executive Learning prépare et conduit l’accompagnement défini avec vous. Votre organisation désigne un sponsor capable d’arbitrer, confirme les moyens et facilite l’accès aux informations autorisées. Les responsables habilités gardent leurs décisions de gestion.
Le suivi distingue ce qui a été appris, ce qui est mis en pratique et les effets sur l’activité. Les critères, les sources et la situation initiale sont arrêtés au cadrage. Les notes individuelles de coaching restent séparées de la restitution collective convenue.
Première étape
Indiquez l’activité à améliorer, le résultat recherché, l’équipe concernée, les principaux obstacles et la période envisagée. Nous pourrons préciser le périmètre, les livrables et les modalités.
Le formulaire vous aide à préparer une note que vous choisissez d’envoyer. Aucun engagement de prestation, rendez-vous ou paiement n’est créé automatiquement. Disponibilité, durée, honoraires et conditions sont à convenir après cadrage.
Lire l’article sur la formation et l’accompagnement →
Dr Abdou Karim GUEYE • DBA • MBA • ENAM • Master in Laws
Inspecteur général d’État à la retraite • Ancien directeur général de l’ENAM
© 2026 Dr Abdou Karim GUEYE. Contributions originales et composition.
Cas pratique Horizon, simulation en trinômes, accord de délégation et engagement à J+30. Supports apprenants et guide animateur accessibles selon les habilitations du module 2.
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