Préinscriptions · session à confirmer
Leadership, compétences, mérite et transformation des équipes
Développer votre jugement de dirigeant, mobiliser les équipes et conduire une transformation dont les progrès peuvent être démontrés.
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- Public cible
- DRH, hauts dirigeants, managers, recruteurs publics
- Objectifs
- Faire grandir les capacités des personnes, des équipes et des institutions.
- Compétences développées et production attendue
- Plan de développement capacitaire de l’équipe
- Durée proposée
- Formats envisagés : masterclass de 6 h ou parcours accompagné. Le volume total du parcours reste à confirmer : les six modules intégrés sont décrits avec une amplitude de 7 h chacun, distincte du format initial de 24–30 h.
- Modalités pédagogiques
- Ateliers guidés, étude de cas et réalisation d’un livrable professionnel ; modalités à confirmer avec EIA.
- Évaluation
- Revue du livrable et échange argumenté avec le formateur. Critères et conditions de validation à confirmer avant inscription.
- Disponibilité réelle
- Six modules Leadership intégrés (1, 2, 3, 7, 9 et 10) ; modules 4 à 6 et 8 à intégrer ; accès nominatif et email de démarrage testés avec un compte apprenant ; essai pédagogique complet à terminer.
Cas pédagogique proposé : Recrutement et prise de fonction d’un cadre public. Les situations simulées ne constituent pas des données factuelles sur une organisation.
Durées ajustables. Dates, tarifs, format à distance ou en présence et intervenants seront confirmés par EIA. Une préinscription exprime un intérêt : elle ne vaut ni admission, ni paiement, ni accès aux cours. Aucune accréditation officielle n’est annoncée.
Leadership architecte et capacitaire — Leadership & Executive Coaching
Le parcours privé « Leadership architecte et capacitaire — Leadership & Executive Coaching » met en pratique le programme EIA-09. Six modules sont intégrés : 1, 2, 3, 7, 9 et 10, sur une architecture cible de dix modules. Relier mandat, résultats, capacités, comportements, décisions et preuves.
- Identité, vision et posture du leader — 7 heures accompagnées
- Influence, confiance et leadership relationnel — 7 heures accompagnées
- Vision stratégique, architecture et transformation — 7 heures accompagnées
Travail préparatoire, cas fictif Agence Alpha, diagnostic non psychométrique, exercices et engagement de coaching J+30. Évaluation humaine ; barèmes pilotes à valider. Modules 4 à 6 et 8 : non intégrés, supports à préparer ou à vérifier.
Préinscription et autorisation nominative par EIA. Dates et modalités de session à confirmer ; essai pédagogique complet à terminer.
Demander une préinscriptionModule 7 · Exécution, décision et performance
Module 7 — Leadership d’exécution, décision stratégique et pilotage de la performance
Objectifs et compétences
- Traduire un mandat en trois à cinq résultats vérifiables et en responsabilités nominatives.
- Identifier les écarts entre exécution budgétaire, production opérationnelle et valeur créée pour les usagers.
- Construire une option de décision comparant coûts complets, capacités, risques et temporalité.
- Élaborer une scorecard KPI/KRI avec qualité des données, seuils d’alerte et décisions associées.
- Animer une revue de performance favorisant l’apprentissage, l’intégrité et les corrections rapides.
Volume pédagogique : 7 heures accompagnées.
Inscription : préinscription au parcours Leadership & Executive Coaching, puis autorisation nominative EIA. Accès réservé aux apprenants autorisés ; validation des acquis par un formateur. Session à confirmer.
Demander une préinscriptionModule 9 · Leadership augmenté par l’IA
Module 9 — Leadership augmenté par l’intelligence artificielle
Accroître la capacité du dirigeant à explorer les options, vérifier les recommandations et documenter ses arbitrages, en conservant la responsabilité humaine.
Acquis visés
- Qualifier un cas d’usage IA par sa valeur attendue, ses risques, ses données et son degré d’autonomie acceptable.
- Distinguer assistant conversationnel, copilote, agent outillé, système multiagents et simulation de type jumeau numérique.
- Conduire une revue contradictoire d’une recommandation produite par IA avant toute décision.
- Concevoir un contrat d’usage responsable : rôles humains, confidentialité, traçabilité, validation et droit de recours.
- Présenter une note d’arbitrage exposant hypothèses, scénarios, incertitudes, indicateurs et preuves.
Durée : amplitude accompagnée de 7 heures (6 h 30 de séquences et 30 minutes de pauses), plus 3 heures de travail personnel.
Programme
Rôle du dirigeant augmenté ; opportunités et risques ; architecture des copilotes et agents ; simulation pédagogique ; gouvernance humaine et preuves ; laboratoire de prompts et restitution.
Admission : préinscription au parcours Leadership & Executive Coaching, puis approbation nominative EIA. Dates et modalités à confirmer. Kit pilote, acquis validés par un formateur ; aucune certification officielle annoncée.
Demander une préinscription · Accès au module réservé aux apprenants autorisésModule 10 · Maturité et transformation durable
Module 10 — Maturité du leadership, apprentissage organisationnel et transformation durable
Institutionnaliser des pratiques de décision, de preuve et d’apprentissage qui persistent au-delà des individus.
- Différencier maturité du leader, maturité des pratiques de direction et maturité organisationnelle.
- Qualifier le niveau de maturité de six capacités, à partir de faits vérifiables plutôt que de déclarations.
- Construire un plan de progression fondé sur les écarts critiques et les dépendances.
- Relier mandat, résultats, capacités, preuves, décisions et apprentissage.
- Animer une revue d’apprentissage sans blâme, puis arrêter trois décisions de transformation durable.
7 heures accompagnées + projet individuel J+90. Diagnostic formatif non validé, non psychométrique, sans certification automatique. Préinscription puis autorisation nominative EIA ; validation humaine des acquis.
Demander une préinscription · Accès privé au moduleVoir l’architecture des dix modules
Architecture du parcours — dix modules
Architecture pédagogique V12, distincte de la disponibilité technique des cours. Aucun fonctionnement d’agent IA ni accréditation n’est présumé.
| Module | Production visée | Compétence | Disponibilité |
|---|---|---|---|
| 1 — Identité, vision et posture du leader architecte et capacitaire | Canvas de vision et engagement J+30 | Clarifier sa responsabilité de dirigeant | Espace privé intégré — pilote sous autorisation |
| 2 — Influence, confiance et leadership relationnel | Conversation de confiance et contrat relationnel | Construire la confiance et déléguer | Espace privé intégré — pilote sous autorisation |
| 3 — Vision stratégique et transformation organisationnelle | Choix stratégique et feuille de route à 100 jours | Traduire la vision en architecture d'action | Espace privé intégré — pilote sous autorisation |
| 4 — Leadership capacitaire et développement des équipes | Diagnostic et plan de capacités | Transformer compétences en capacités collectives | Architecture uniquement — module non intégré |
| 5 — Communication stratégique et conduite du changement | Communication d'une décision difficile | Mobiliser sans manipuler | Architecture uniquement — module non intégré |
| 6 — Coaching comportemental, feedback et transformation | Protocole de coaching J+30/J+60/J+90 | Démontrer un progrès comportemental | Architecture uniquement — module non intégré |
| 7 — Leadership d'exécution, décision et performance | Scorecard KPI/KRI et arbitrage | Piloter des résultats audités | Espace privé intégré — pilote sous autorisation |
| 8 — Leadership éthique, gouvernance et responsabilité | Note d'arbitrage et matrice de redevabilité | Décider dans l'intégrité | Architecture uniquement — module non intégré |
| 9 — Leadership augmenté par l'IA | Simulation de comité multiagents et fiche de supervision | Superviser l'IA et vérifier les preuves | Espace privé intégré — pilote sous autorisation |
| 10 — Maturité, apprentissage et transformation durable | Diagnostic 6 dimensions et projet intégrateur | Institutionnaliser les progrès | Espace privé intégré — pilote sous autorisation |
Le module 5 est une composante prévue du parcours Leadership. Il ne duplique pas le programme autonome « Communiquer pour éclairer, mobiliser et transformer », qui conserve ses huit modules et ses autorisations propres.
Comprendre les capacités, l’évaluation et le transfert au travail
Du besoin professionnel à la mise en pratique
Mandats → Résultats attendus → Capacités → Pratiques → Preuves → Décisions → Apprentissage.
Public, besoin et capacités à développer
- Pour qui
- DRH, hauts dirigeants, managers, recruteurs publics
- Besoin traité
- Des difficultés de leadership et d’exécution non traduites en pratiques de progrès.
- Capacités visées
- Clarifier les responsabilités, mobiliser une équipe et utiliser le feedback.
- Situation d’entraînement
- Conduire une revue d’engagements et préparer un plan de développement.
Production, évaluation et transfert au travail
- Production attendue
- Plan de développement capacitaire de l’équipe
- Critères de maîtrise proposés
- Analyse de la situation, qualité du feedback et preuves de mise en pratique.
- Application au travail
- Choisir une pratique à travailler et recueillir un retour contextualisé du coach.
- Amélioration à observer
- Engagements plus clairs et progrès observables de l’équipe.
Objectifs et critères pédagogiques proposés ; résultats professionnels à vérifier après application. Le formateur ou le coach examine les productions ; un clic ou une autoévaluation ne démontre pas une capacité.
Préparer un usage IA lié à ce métier · Formation et coaching
Ressources et parcours associés
Les liens réservés demandent une inscription au parcours correspondant ; ils n’accordent aucun droit automatiquement.
État actuel : six modules Leadership intégrés (1, 2, 3, 7, 9 et 10). Les trois modules pilotes historiques sont conservés ; modules 4 à 6 et 8 restant à intégrer. Évaluation et essai pédagogique multi-comptes à compléter.
Entraîner la stratégie et l’exécution
Capacités, responsabilités et apprentissage : domaines D05, D06 et D08. Reprendre le cas Alpha Mobilité, sélectionner les critères utiles et faire examiner la production par le formateur.
Ouvrir le cas pratique, la grille et le barème · Exercice pédagogique disponible ; aucune inscription ni durée modifiée.
Le leadership d’exécution au service des réformes
Relier vision, écoute des acteurs, arbitrage, responsabilités et apprentissage. Le module 7 permet de préparer une décision, animer une revue KPI/KRI et organiser un suivi J+30/J+60/J+90 ; les modules 1, 2, 3, 7, 9 et 10 restent accessibles selon les autorisations existantes.
Travailler le module 7 · accès autorisé · Préparer diagnostic, options et mise en œuvre d’une réforme · Relier leadership et résultats publics
Commencer et suivre votre apprentissage
Inscription, autorisation du programme, premier essai du module 1 et retour du formateur : retrouvez les étapes dans le guide.
Guide et FAQApprofondir et pratiquer
Communication stratégique : un programme autonome de huit modules